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Las fases de un proceso participativo comunitario

La idea-fuerza

Para poder construir un plan de acción es necesario tener claro un eje vertebrador, lo que hemos llamado Idea Fuerza. Antes de ponernos en marcha es bueno saber hacia dónde queremos caminar.

A partir del análisis de redes y de la localización de posibles alianzas estratégicas (conjuntos de acción), podremos delimitar el ámbito de la propuesta, cuyo contenido se establece teniendo en cuenta los objetivos de transformación que siempre han de presidir un proyecto. Se trata de una propuesta sobre todo participada y consensuada con la mayor parte de los actores implicados en el tema (a los que ya nos habíamos acercado en el trabajo de campo y en las sesiones de devoluciones creativas).

La Idea Fuerza se puede expresar en una frase que sea capaz de motivar a la población desde sus redes de vida cotidiana, que responda a una necesidad sentida ampliamente, y debe tender a integrar amplios conjuntos de acción:

  • Hacia arriba: hacia las Administraciones Públicas (estatal, autonómica, municipal) y otras instancias de Poder, con una actitud tanto de protesta como de propuesta, reivindicativa y también negociadora.
  • Hacia los lados: hacia el Tejido Asociativo (otras Organizaciones y Movimientos Sociales), para buscar una mayor coordinación de esfuerzos y conseguir efectos multiplicadores (llegaremos más lejos más veces).
  • Hacia abajo: hacia la Base del Tejido Social (la Ciudadanía no organizada), a través de escuchar y dar Información, y que esta IDEA-FUERZA sea de verdad movilizadora.

La Idea Fuerza debe incluir y coordinar los diversos aspectos temáticos de la Planificación. Para cada aspecto se puede organizar una Mesa de Trabajo que se vaya auto-formando y elaborando las propuestas concretas, para que sean debatidas y refrendadas por el conjunto de los participantes.

La lógica de acción se basa en que en estos procesos no estamos para hacer simples explicaciones, sino para orientar todos los análisis a propuestas de transformación y mejora de las problemáticas abordadas.

El aspecto integral hace referencia a que cualquier planificación no puede dejar de contemplar aspectos como:

  • la viabilidad económica,
  • la sustentabilidad de tipo ecológico,
  • la organización democrática y participativa,
  • los aspectos de la cultura local y sus innovaciones.

La Idea Fuerza debe jugar un papel también de integración de todos estos aspectos y todas las “mesas de trabajo sectoriales”, para que la acción sea conjunta y coordinada.

Un plan no puede funcionar solo con un organigrama, sino que la coordinación debe basarse en un interés común de acción, y este es el papel de la Idea Fuerza. Una buena manera de sistematizarla puede ser, por ejemplo, elaborar una ficha que contenga:

  • propuestas urgentes realizables en un año y que sirvan como test de credibilidad en el proceso
  • propuestas temáticas organizadas por sectores (trabajo, seguridad, salud, educación, …)
  • la idea fuerza integradora de todos estos aspectos y una frase motivadora que llegue a la población.

Además está el aspecto de la sustentabilidad del proceso, es decir, que en el tiempo se pueda sustentar por si mismo, y no ser como una movilizacion que persiste sólo en lo que dura el entusiasmo de un momento. Hay que cuidar sus aspectos ambientales y territoriales, sus aspectos de viabilidad económica, sus enraizamientos en las culturas locales, y sus formas organizativas perdurables.

Un plan que se pone por decreto, si no enraiza en las costumbres no tendrá una sustentabilidad en la propia población, será ineficiente y dificil de mantener.

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